而腐皮放在外面变脆了怎么办？他的小密诀是把餐巾纸稍微弄湿，山林寺院明铺在有点脆化的腐皮上，慢慢按压餐巾纸，用一点湿气，让腐皮复原。

在这种状况下，竟教制造此项产物的部门之间议定的企业内部买卖价格，也会一起调降。另外，秘密因为也不清楚自己部门内，以会计科目来算分别花了多少费用，也不会产生减少浪费的动机。

我相信不管是哪种企业，遗迹只要能引进阿米巴经营的方法，遗迹并让它正常运作，必定可以实现以每一位员工为主体的企业管理，也可以像日本航空那样一口气改善低迷的业绩。透过这样的机制，山林寺院明员工们便会切身感受到市场价格的变动，并尽可能努力提高核算的数字，达到获利最大化、费用最小化的目标。每个阿米巴小组的实际经营成果，竟教会以每小时获利数字此公平的基准进行评价。

最后，秘密每位员工透过工作，体验到自我的成长，也感受到与伙伴们共同达成目标的喜悦。阿米巴经营，遗迹以获利最大化、费用最小化的原则来运作。

在这样的努力之中，山林寺院明便可以培养具有经营者思考模式的人才。

获利最大化、竟教费用最小化这件事，乍看之下觉得理所当然，但这正是经营管理的基本。在中共治下，秘密中国大范围的经济停滞、长期的政治镇压以及中共对经济的持续控制，都呈现出愈演愈烈之势。

然而现在，遗迹对于中共防止经济硬着陆的能力，人们比以往任何时候都更加警惕。因此，山林寺院明中共正面临人口迅速老龄化和总量萎缩的严重问题。

而且，竟教如上所述，中国的人口进展趋势预示着经济将进一步衰退。然而，秘密两国在一些关键的经济和人口因素上存在共同之处。